日前，圍繞“迎接新時(shí)代，建立新模式，全面創(chuàng)建新優(yōu)勢(shì)”主題，寶鋼股份組織營(yíng)銷體系進(jìn)行交流研討，發(fā)動(dòng)營(yíng)銷體系保持初心，勇?lián)姑频Z奮進(jìn)，全力推進(jìn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流營(yíng)銷體系建設(shè)，為寶鋼股份成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流鋼鐵企業(yè)而不懈努力。
去年，寶鋼股份營(yíng)銷體系通過(guò)建立與運(yùn)行四基地營(yíng)銷管理模式，把握供給側(cè)改革的市場(chǎng)機(jī)遇，領(lǐng)漲市場(chǎng)、跑贏大勢(shì)；寶武營(yíng)銷體系全面完成整合計(jì)劃，取得滿意效果；有力支撐湛鋼新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)；實(shí)現(xiàn)了大營(yíng)銷下的多基地互供協(xié)同的供需平衡；按照國(guó)資委與集團(tuán)要求，達(dá)到了年底“兩金”壓控的目標(biāo)要求。
圍繞寶鋼股份的“兩最”目標(biāo)，營(yíng)銷體系今年著力推進(jìn)九大工作重點(diǎn)：優(yōu)化多基地制鐵所模式供銷平衡、確保各基地滿產(chǎn)滿銷；調(diào)整銷售布局、創(chuàng)新銷售模式、更高質(zhì)量完成銷售任務(wù)；把握市場(chǎng)波動(dòng)，精心決策、力爭(zhēng)價(jià)格跑贏大勢(shì)；深化“兩金”管控，促進(jìn)營(yíng)銷效率提升；深化推進(jìn)寶武營(yíng)銷整合融合，提高青山基地產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；以客戶為中心、推進(jìn)多基地客戶QCDDS滿意一致體驗(yàn)；深化勞動(dòng)效率變革、完善績(jī)效管理、激發(fā)員工活力；全面提升國(guó)際化能力，加強(qiáng)產(chǎn)品國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力；做好新一輪的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃工作。
寶鋼股份要求營(yíng)銷體系，在不斷優(yōu)化多基地制造管理模式進(jìn)程中，從服務(wù)、定價(jià)、產(chǎn)銷平衡三方面不斷探索創(chuàng)新，促進(jìn)營(yíng)銷工作上新臺(tái)階；加快體系整合融合化合進(jìn)程，不斷優(yōu)化產(chǎn)銷平衡模式；積極探索營(yíng)銷管理新模式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；加大智慧營(yíng)銷力度；持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓控工作，不斷提升營(yíng)運(yùn)效率；切實(shí)降低噸鋼營(yíng)銷成本，提升服務(wù)含金量；加大海外營(yíng)銷力度與海外市場(chǎng)的拓展；轉(zhuǎn)變觀念，不斷提升體系能力與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
